Audit stratégique
1h30 pour décrypter la situation, identifier les dysfonctionnements et les points de friction et poser des options décisionnelles claires.
Une situation professionnelle qui nécessite une clarification stratégique ?
- Un point de tension relationnel qui génère des frictions opérationnelles
- Une décision stratégique à prendre, mais les options restent floues (rester, partir, négocier ?)
- Une reconversion qui vous tente, mais vous ne savez pas par où commencer
- Des modes de fonctionnement qui freinent l’efficacité ou la prise de décision
- Une négociation stratégique à préparer (salaire, projet, repositionnement)
Chaque audit porte sur une situation précise, analysée sous l’angle organisationnel, décisionnel et stratégique.
Une approche d’analyse transversale
J’interviens comme regard externe pour décrypter ce qui se joue réellement dans la problématique.
J’analyse notamment :
✓ les positions et rôles réels des acteurs impliqués
✓ les équilibres, jeux d’influence et marges de manœuvre (ce qui est possible, ce qui ne l’est pas)
✓ les incohérences entre discours, décisions et actions
✓ les zones de flou, de tension ou de non-fluidité dans l’organisation, les projets ou l’expérience client
✓ ce qui ralentit, complique ou rigidifie inutilement la prise de décision
Cette analyse permet de poser un diagnostic, de clarifier les options possibles et de sécuriser une décision ou une négociation, avec lucidité et recul.
Il ne s’agit pas de coaching, mais d’analyses et d’échanges stratégiques mobilisables de manière ponctuelle.
Déroulé de l'audit stratégique
AVANT l'audit
Questionnaire de cadrage. Vous précisez la situation, le contexte, les enjeux et les décisions en suspens. J’analyse les éléments en amont afin de préparer la session d'analyse.
PENDANT l'audit
Analyse approfondie de la situation : Clarification des enjeux réels ; lecture des dynamiques ; identification des incohérences ; mise à plat des options possibles
APRÈS l'audit
Synthèse écrite : Diagnostic de la situation ; options décisionnelles structurées ; leviers mobilisables ; points de vigilance. Débriefing par visio dans le mois.
Pour qui ?
Cette session d’analyse stratégique s’adresse à des entrepreneurs, managers ou dirigeants qui :
✓ Tournent en rond sur une problématique.
✓ ont besoin de clarifier une situation, structurer une décision, préparer un arbitrage ou une négociation.
Exemples de situations traitées
Situation relationnelle sous tension
→ Conflits récurrents, communication difficile, équipe démotivée
Livrables : lecture des dynamiques relationnelles en jeu ; clarification des positions et marges de manœuvre ; recommandations de repositionnement et de cadrage.
Flou décisionnel stratégique
→ Décision à rendre sans visibilité claire sur les options
Livrables : structuration des scénarios possibles ; clarification des critères de décision
Préparation d’une négociation
→ Évolution de rôle, conditions, repositionnement
Livrables : analyse du contexte ; identification des leviers ; stratégie d’échanges
Fonctionnement décisionnel rigide
→ Sur-analyse, sur-contrôle, évitement de certaines décisions
Livrables : Analyse des mécanismes décisionnels en jeu, identification des points de rigidité ou d’évitement, leviers concrets pour fluidifier les décisions
Expérience client incohérente ou peu fluide
→ parcours client confus, messages contradictoires, perte de confiance, décalage entre promesse et réalité
Livrables :analyse des points de friction, identification des incohérences (discours, posture, process), recommandations pour fluidifier l’expérience et renforcer la cohérence globale
Questions fréquentes
Cette session te permettra d’identifier précisément les zones de friction dans ton fonctionnement professionnel, de comprendre tes automatismes limitants et de recevoir des outils concrets pour débloquer ta situation. Tu repartiras avec un plan d’action clair et des techniques immédiatement applicables.
Le questionnaire est conçu pour être complété en 30 minutes environ. Tu peux le remplir par écrit ou m’envoyer un vocal selon ta préférence. Cette étape est essentielle pour optimiser notre temps ensemble et personnaliser l’analyse.
Le rapport comprend : un résumé de l’analyse de ta situation, l’identification des zones de friction principales, les leviers d’action prioritaires, une palette d’outils personnalisés adaptés à ta problématique et des recommandations concrètes pour avancer.
Absolument. Tout ce que tu partages reste strictement confidentiel.
Tarif
490 euros HT
TVA non applicable – art. 293B du CGI
Paiement sécurisé en ligne
Ce qui est inclus :
- Questionnaire pré-audit
- 2h de session d’analyse en visio
- Document de synthèse sous 72h
- 1 session de débriefing (1h) dans le mois qui suit
Une question avant de réserver ?
→ Envoyer un e-mail